Existe una narrativa común que señala a la Generación Z como trabajadores con baja predisposición laboral. Sin embargo, un reciente estudio liderado por Paul Osterman, profesor emérito del MIT, ha desmontado este prejuicio mediante datos concretos obtenidos tras encuestar a más de 6.000 trabajadores y realizar un centenar de entrevistas.
La realidad de los empleos desechables
La investigación de Paul Osterman concluye que el deseo de los jóvenes por desarrollar una carrera profesional estable sigue intacto. El problema radica en la estructura corporativa actual: el 35% de los trabajadores en Estados Unidos ocupa lo que el experto define como "trabajos desechables". Esto afecta a más de 55 millones de personas, abarcando sectores que van desde el servicio doméstico hasta la abogacía y la docencia universitaria.
Según el análisis, las empresas diseñan estos puestos de forma calculada para que sean prescindibles. Al no ofrecer formación, planes de carrera ni oportunidades de ascenso, la compañía facilita el reemplazo del trabajador por opciones más económicas cuando es necesario. Esta estrategia, impulsada por una obsesión por el ahorro de costes, limita las posibilidades de crecimiento real para el empleado, independientemente de su generación.
La única diferencia real observada en la Generación Z es una mayor exigencia en cuanto a la conciliación entre su vida personal y el ámbito laboral. No obstante, las ganas de progresar profesionalmente son equiparables a las de otros grupos demográficos, aunque las oportunidades disponibles en el mercado actual resultan insuficientes para satisfacer esas expectativas.
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