Shawn Layden critica el fin de los exclusivos de PlayStation en PC

La estrategia de PlayStation respecto al mercado de PC ha dado un giro radical. Tras seis años de lanzamientos, la compañía ha decidido cesar la publicación de sus títulos narrativos para un solo jugador en ordenadores. Esta decisión, orientada a blindar el valor de su hardware, ha sido señalada por Shawn Layden, exdirector de SIE Worldwide Studios, como un error estratégico para el crecimiento de la marca. Layden, quien fue una figura clave en la implementación de los ports para PC durante su gestión, sostiene que la expansión de las franquicias más allá de la consola era fundamental. Según el exdirectivo, el objetivo principal nunca fue puramente económico, sino ampliar la visibilidad de sagas como Horizon ante audiencias que, de otro modo, no habrían tenido acceso a estas historias.

El alcance frente a la venta de hardware

El argumento central de Layden es que la llegada de los juegos a PC no canibaliza las ventas de PlayStation 5. Para el exejecutivo, un usuario que espera más de un año para disfrutar de un título en ordenador es alguien que, en condiciones normales, no habría adquirido la consola. Por tanto, esta política permitía monetizar productos fuera del ecosistema cerrado, aumentando la relevancia global de las propiedades intelectuales de Sony frente a otros medios como el cine o la televisión. Esta visión pone sobre la mesa la realidad del mercado actual: la necesidad de las grandes compañías de trascender las limitaciones geográficas y el hardware físico. Mientras que las consolas siguen centradas en mercados tradicionales como Estados Unidos, Europa y Japón, la naturaleza global de los videojuegos exige una mayor accesibilidad para que nuevas audiencias conecten con personajes icónicos, evitando que el coste del hardware actúe como una barrera definitiva para la expansión de la marca.