Meta ha iniciado una fase de rectificación en su estructura organizativa. Tras años apostando por una jerarquía plana para mejorar la eficiencia y la rapidez en la toma de decisiones, la compañía dirigida por Mark Zuckerberg está solicitando a varios de sus antiguos
mandos intermedios que regresen a sus puestos de gestión, especialmente dentro de la división de
Applied AI (AAI).
Este movimiento marca un punto de inflexión en la estrategia de la tecnológica, que desde 2023 había reducido drásticamente estas figuras, llegando a prescindir de casi un tercio de sus gerentes en varias rondas de despidos. La intención inicial era sustituir parte de esta estructura mediante agentes de inteligencia artificial, un plan que no ha dado los resultados esperados en términos de operatividad.
El impacto de la gestión humana en el desarrollo de IA
El cambio de rumbo responde a la necesidad de estabilizar la calidad de los productos desarrollados. Datos internos de la compañía habrían demostrado que la excesiva reducción de personal gestor y la dependencia de sistemas automatizados impactaron negativamente en la ejecución de los proyectos. La división de
Applied AI, que absorbió a unos 7.000 empleados, se encuentra ahora en el foco de este proceso de reorganización para recuperar el control administrativo necesario.
Aunque Zuckerberg ha garantizado que no se prevén nuevos despidos masivos en el corto plazo, la vuelta a un modelo con mayor presencia de
gerentes refleja una realidad compleja en la industria tecnológica. Mientras otras empresas como Uber continúan con planes de simplificación estructural, el caso de Meta pone de manifiesto que el aplanamiento extremo de una organización gigante conlleva riesgos operativos significativos. La compañía busca ahora un equilibrio que permita aprovechar la tecnología sin sacrificar la supervisión y coordinación humana necesaria para el éxito de sus productos.
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