Veterano de id Software critica a Xbox por los despidos y el modelo de Game Pass

Chris Hays, programador líder de servicios en id Software con más de 15 años de trayectoria, ha cuestionado públicamente la gestión de Xbox tras los recientes ajustes estructurales en la compañía. En una intervención en el podcast Well Played, Hays señaló que la reducción del 50% de la plantilla del estudio hace inviable mantener los estándares de calidad que han definido a títulos como DOOM, calificando la situación actual como una barrera insuperable para el desarrollo AAA.

Impacto en la operatividad de id Software

El programador desmintió las declaraciones oficiales que comparaban la capacidad actual del equipo con la que tenían durante el lanzamiento de la entrega de 2016. Según Hays, la eliminación de departamentos enteros ha fracturado la cohesión entre equipos, un factor que considera vital para el éxito de sus proyectos. "No somos el mismo id, somos la mitad del mismo id", afirmó, subrayando que la pérdida de disciplinas especializadas es una baja crítica para la estructura del estudio.

Críticas al modelo de negocio de Game Pass

Hays también centró sus críticas en la estrategia comercial de Xbox Game Pass. El veterano cuestionó la forma en que la compañía evalúa el éxito de un título, señalando una desconexión entre las cifras de ventas tradicionales y el modelo de suscripción. "Xbox no está haciendo un modelo de negocio de juegos vendidos", declaró, sugiriendo que la gestión financiera de la plataforma no contempla adecuadamente el valor del arte y el tiempo necesario para desarrollar videojuegos de alta gama.

Para el desarrollador, el enfoque en resultados trimestrales fiscales resulta incompatible con la creación de experiencias complejas, argumentando que Microsoft carece de un entendimiento profundo sobre cómo se articula el desarrollo de videojuegos de gran presupuesto en el mercado actual.